【概要描述】为适应市场变化,公司进行了集团化改革,母公司“尊龙凯时”从生产制造型向资产管理、投资管理型企业转型。公司在资产、资质、人员和经营业务从母公司向子公司进行分割和整合,先后成立“尊龙凯时重装、尊龙凯时深冷、尊龙凯时阀门”等多家子公司,集团化企业管理架构日趋完善。
【概要描述】为适应市场变化,公司进行了集团化改革,母公司“尊龙凯时”从生产制造型向资产管理、投资管理型企业转型。公司在资产、资质、人员和经营业务从母公司向子公司进行分割和整合,先后成立“尊龙凯时重装、尊龙凯时深冷、尊龙凯时阀门”等多家子公司,集团化企业管理架构日趋完善。
为适应市场变化,公司进行了集团化改革,母公司“尊龙凯时”从生产制造型向资产管理、投资管理型企业转型。公司在资产、资质、人员和经营业务从母公司向子公司进行分割和整合,先后成立“尊龙凯时重装、尊龙凯时深冷、尊龙凯时阀门”等多家子公司,集团化企业管理架构日趋完善。
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